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管理中的效益有正效益、零效益、負(fù)效益之分。作為管理者來(lái)講都想在管理環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。怎樣使管理工作正效益越來(lái)越大，杜絕零效益和負(fù)效益的產(chǎn)生呢？一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)得出，從布置工作的流程入手，用落實(shí)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)提升管理效益，能起到事半功倍的效果。具體為：

一、 布置不落實(shí)等于零；

二、 落實(shí)不檢查等于零；

三、 檢查不反饋等于零；

四、 反饋不整改等于零；

五、 整改不堅(jiān)持等于零；

保安服務(wù)是一個(gè)以人為產(chǎn)品的特殊行業(yè)，而其行業(yè)地位低的現(xiàn)實(shí)又是導(dǎo)致人員構(gòu)成的復(fù)雜性和管理難度增加的必然因素，因此公司上下政令暢通，思想高度一致是提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

如果我們?cè)诠芾磉^(guò)程中每一項(xiàng)工作都是從布置到落實(shí)、檢查、反饋、整改、堅(jiān)持追蹤一系列的程序下來(lái)，并能持之以恒，我想我們所要求的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，企業(yè)管理的效益就會(huì)提高，企業(yè)發(fā)展壯大成為名企就指日可待了。